BGL-Nachfolgeseminar 2027 

Sonntag, 10. Jan. 2027
19 Uhr „Come together“ in der Hotel-Bar
und erstes Kennenlernen

Montag, 11. Jan. 2027
Vormittag – Seminar, drei Blöcke:
Steuern und Recht/Strategie/Unternehmensführung
Nachmittag und Abend: Skifahren, Wandern oder
Wellness, Erfahrungsaustausch und Einzelberatung

Dienstag, 12. Jan. 2027
Vormittag – Seminar, drei Blöcke:
Steuern und Recht/Strategie/Unternehmensführung
Nachmittag und Abend: Skifahren, Wandern oder
Wellness, Erfahrungsaustausch und Einzelberatung

Mittwoch, 13. Jan. 2027
Vormittag – Seminar, drei Blöcke:
Steuern und Recht/Strategie/Unternehmensführung
Mittag: Heimreise, nach dem Mittagessen ca. 13:30

Betriebswirtschaftliche Aspekte

• Branche, Markt, Herausforderungen
• Komplexität der Nachfolge - der Weg zur Nachfolge - Übergabefähigkeit
• ErfolgreicheFührung des Unternehmens
• Planung, Finanzierung und strategische Neuausrichtung
• Operative Erfolgsbausteine (Liquidität, Einkauf, Baustelle und Produktivität, Materialkosten etc.)
• Businessplan
• Unternehmenswert
• Umgang mit Banken
• u. v. m.

Vom Junior zur Führungspersönlichkeit – Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten
Das Seminar begleitet angehende Nachfolgerinnen und Nachfolger auf dem Weg in die Führungsrolle. Im Fokus stehen die Herausforderungen der Betriebsübergabe, der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft sowie der Umgang mit Veränderungen, Erwartungen und unterschiedlichen Generationen im Unternehmen.

• Unternehmensnachfolge und Rollenwechsel
• Führungsstil und persönliche Wirkung
• Generationenunterschiede und Kulturwandel
• Kommunikation und Mitarbeiterführung
• Umgang mit Widerständen und Konflikten
• Motivation und Entwicklung von Mitarbeitenden
• Vertrauen, Akzeptanz und Teamkultur
• Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen
  
  Praxisnahe Übungen und Reflexionen unterstützen die Teilnehmenden dabei, ihre eigene Führungsrolle sicher und authentisch zu gestalten.
  
  

Planung, Recht, Steuern

• Risiken der (ungeplanten) Unternehmensnachfolge
• Zivilrechtliche Aspekte und Gestaltungsoptionen
• Steuerliche Aspekte und Gestaltungsoptionen
• Versorgung des scheidenden Unternehmers
• Vorteilhafte Gestaltungsansätze für die Nachfolge
• u. v. m.
  
  

HINWEIS:
Das Folgeseminar richtet sich an alle, die bereits das Starter-Seminar besucht haben. Die entsprechenden Grundlagen sind Voraussetzung für die Teilnahme. Hier werden Inhalte vertieft und weitere wichtige Nachfolgethemen aufgegriffen.

In Fällem, bei denen die Nachfolge sehr zeitnah ansteht, kann das Folgeseminar auch dierekt im Anschluss an das Starterseminar wahrgenommen werden. (Anmeldung für beiede Semionare möglich).  Ideal ist die Aufteilung auf zwei Jahre!

Mittwoch, 13. Jan. 2027
19 Uhr „Come together“ in der Hotel-Bar

Donnerstag, 14. Jan. 2027
Vormittag – Seminar, drei Blöcke:
Steuern und Recht/Strategie/Unternehmensführung
Nachmittag und Abend: Skifahren, Wandern oder
Wellness, Erfahrungsaustausch und Einzelberatung

Freitag, 15. Jan. 2027
Vormittag – Seminar, drei Blöcke:
Steuern und Recht/Strategie/Unternehmensführung
Nachmittag und Abend: Skifahren, Wandern oder
Wellness, Erfahrungsaustausch und Einzelberatung

Samstag, 16. Jan. 2027
Vormittag – Seminar, drei Blöcke:
Steuern und Recht/Strategie/Unternehmensführung
Mittag: Heimreise, nach dem Mittagessen ca. 13:30

Inhalte:

Recht und Steuern

• Fallstudien zur Übernahme eines Unternehmens und daraus resultierende steuerliche und rechtliche Aspekte
• Die richtige Rechtsform für mein Unternehmen
• Organisation der privaten Finanzen (Vermögensaufbau und Altersversorgung)
• u. v. m
  
  Erfolgsfaktor Persönlichkeit – Führung beginnt bei dir selbst

• Persönliche Stärken und Verhaltensmuster erkennen
• Werte, Motivation und Glaubenssätze verstehen
• Selbstbewusst und authentisch auftreten
• Klar und sicher kommunizieren
• Umgang mit Konflikten und Widerständen
• Ziele entwickeln und Veränderungen umsetzen
• Führung zwischen Durchsetzung, Balance und Inspiration
  
  
  Wichtige Komponenten für den dauerhaften Erfolg
• Konditionsmanagement im Einkauf
• Erfolgreich im Privatkundenmarkt
• Aufbau und Einrichtung einer kurzfristigen Erfolgsrechnung und eines Controlling-Systems
• u. v. m